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Bern, 23.11.2016 - An seiner Sitzung vom 23. November 2016 hat der Bundesrat den Bericht „Lebensqualität und Wohlfahrt – Möglichkeiten und Grenzen ihrer Analyse und Evaluation“ gutgeheissen. Die Ergebnisse zeigen, dass ein Monitoring der Wohlfahrt mit geeigneten Instrumenten möglich ist. Ebenso können die Auswirkungen von politischen Massnahmen auf einzelne spezifische Wohlfahrtsdimensionen evaluiert werden – nicht aber auf die Wohlfahrt als Ganzes.

Mit diesem Bericht erfüllt der Bundesrat das Postulat 14.3578 von Ständerat Claude Hêche. Dieses fordert, die Wirksamkeit von politischen Massnahmen hinsichtlich der Wohlfahrt zu evaluieren und die Anwendung der entsprechenden gesetzlichen Bestimmungen zu prüfen.

Bedeutung und Untersuchung der Wohlfahrt
Die Förderung der Wohlfahrt ist ein wichtiger Zweck der schweizerischen Politik. Wohlfahrt bezieht sich sowohl auf die materielle als auch auf die immaterielle Situation der Bevölkerung und besteht aus verschiedenen Dimensionen wie z.B. finanzielle Situation, Bildung, Gesundheit, Arbeit und Freizeit oder soziale Netzwerke. 

Es ist möglich, ein Monitoring der Wohlfahrt mit geeigneten Instrumenten durchzuführen, z.B. mit dem Indikatorensystem Wohlfahrtsmessung des Bundesamts für Statistik, auf das im Postulat Bezug genommen wird. Anhand dieses Instruments wird im Bericht eine erste Analyse der Wohlfahrt in der Schweiz vorgenommen.

Der Bericht kommt zum Schluss, dass die Wohlfahrt zu komplex und zu vieldimensional ist, um Auswirkungen von politischen Massnahmen auf die Wohlfahrt als Ganzes evaluieren zu können. Hingegen sind Evaluationen der Auswirkungen auf  spezifische  Wohlfahrtsdimensionen
möglich. Solche Untersuchungen haben einen grossen Stellenwert, wie die zahlreichen Evaluationen zeigen, die auf Bundesebene durchgeführt werden. Exemplarisch wurden im Bericht drei bestehende Evaluationen zu den Themen  Gesundheitsprävention berufliche Grundbildung  und  Anstossfinanzierung für familienergänzende Kinderbetreuung  untersucht. Evaluationen können Auskunft darüber geben, ob und wie die
Massnahmen wirken und wie sie gegebenenfalls verbessert werden können.


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 bedeutet eine Sammlung, Analyse und Präsentation von Informationen mit dem Ziel, die Entwicklung eines bestimmten Phänomens oder Aktivitätsfelds einer Behörde oder Gesellschaft systematisch, kontinuierlich und langfristig zu verfolgen. Wichtiges Merkmal des Monitorings ist zudem, dass es nicht dazu dient, Wirkungszusammenhänge aufzuzeigen.

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 wird eine Beurteilung und Bewertung der Wirksamkeit von Projekten, Massnahmen oder Programmen verstanden. Sie beabsichtigt, Hinweise auf Kausalbeziehungen zu geben und ist zeitlich begrenzt.

„Der  Interessensausgleich  ist verhandelt, das Thema ist durch“, erklärt der neue Betriebsratsvorsitzende am Standort Everswinkel  gegenüber unserer Zeitung.

In den vergangenen Monaten wurden die Interessensausgleichsverhandlungen zwischen Arbeitnehmervertretern und der DMK Group geführt. Inzwischen ist der Beschluss verabschiedet worden. „Wir verändern den Kern des Unternehmens“, erklärte  Ingo Müller , CEO der DMK Group, vor Mitarbeitern.

Das Unternehmen will nach eigenen Angaben eine höhere Wertschöpfung erzielen, um nach der jüngsten Milchmarktkrise wieder einen Mehrwert für seine Milcherzeuger bieten und ihnen ein wettbewerbsfähiges Milchgeld zahlen zu können. Mit der Neuorganisation trage man laut Müller den laufenden Preisschwankungen an den internationalen Milchmärkten Rechnung, die auch für deutsche Molkereien zur Normalität geworden seien.

Neben der Schließung des Verwaltungsbereichs in Everswinkel sollen auch Stellen an den beiden Verwaltungsstandorten in  Deux par Deux Schuhe Dansons le pieddepoule
 und in Zeven abgebaut werden. Insgesamt 250 Arbeitsplätze. Künftig will sich der Konzern „als strategische statt als operative Holding organisieren“.

Statt bislang sieben werden nur noch zwei Geschäftsführer über konzernweite Strategien und Richtlinien entscheiden, teilt das Unternehmen auf Anfrage mit. Sechs Geschäftsbereiche – Handelsmarke, Marke, Industrie, International, Baby und Eis – sollen weitgehend selbstständig operieren mit eigenem Vertrieb, eigener Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung. Das neue Team der zweiten Leitungsebene sei bereits benannt worden.

„Jetzt finden die Gespräche statt, wer mit nach Bremen und nach Zeven geht“, blickt  Och auf die in Everswinkel wegfallenden Verwaltungsstellen. In einer Betriebsvereinbarung sind laut DMK neben Abfindungsregelungen auch Regelungen zum vermehrten Einsatz von Telearbeit und besondere Regelungen für ältere Angestellte getroffen worden. Och geht davon aus, dass in Zukunft auch Werke geschlossen werden könnten. „Da ist Everswinkel nicht anders gefährdet als andere Standorte.“